Budaya Keselamatan vs Iklim Keselamatan - Apa bedanya?


Budaya keselamatan dan iklim keselamatan adalah istilah serupa yang menggambarkan pendekatan organisasi terhadap keselamatan, tidak hanya upaya atau sikap nyata yang dipilih oleh anggotanya untuk diadopsi, tetapi juga setiap fungsi mental yang menentukan perilaku mereka secara keseluruhan. Untuk lebih spesifik, meskipun kedua definisi tersebut digunakan untuk alasan yang sama, “budaya keselamatan” sebagian besar mengacu pada nilai-nilai individu dan kelompok, sikap, persepsi, kompetensi terkait keselamatan, sedangkan “iklim keselamatan” terutama digunakan untuk menggambarkan ide-ide yang diungkapkan, alat dan teknik yang digunakan secara umum oleh organisasi untuk mengkonfirmasi kepatuhannya terhadap keselamatan. Dengan kata lain, iklim adalah benda yang mudah dirasakan oleh orang lain, sementara budaya adalah dasar yang tersembunyi di bawah permukaan.
Pemisahan ini mungkin tampak tidak perlu karena hasilnya selalu merupakan bagian yang terlihat, namun, memisahkan visual dari item tidak berwujud dapat berguna bagi organisasi selama evaluasi kinerja untuk mengakui kegagalan dan memahami penyebab yang lebih dalam yang mengarahkan individu ke perilaku yang tidak aman.

Budaya Keselamatan : Elemen-elemen kunci

Organisasi mengadopsi sikap dan mengikuti jalur yang ditentukan untuk tindakan mereka dan pendekatan total mereka terhadap bisnis. Jika tindakan mereka tidak menyimpang dari rencana yang disetujui, hasilnya mungkin dapat diterima dan sangat dekat dengan cakupan dan tujuan perusahaan.

Seperti yang telah disebutkan, budaya adalah bagian yang tidak terungkap dari karakter perusahaan, sehingga satu-satunya cara untuk diungkapkan adalah melalui diskusi dengan anggota kru di kantor dan di kapal. Budaya, karena merupakan proses mental, mungkin sulit dijelaskan oleh individu, tetapi melalui pertanyaan yang ditargetkan, fakta-fakta utama akan muncul di permukaan tentang apa yang aman bagi mereka dan yang merupakan tanggung jawab mereka sendiri terkait dengan keselamatan.

Akhir-akhir ini, beberapa teori telah muncul untuk mendefinisikan pendekatan budaya yang berbeda di antara organisasi pelayaran sebagai berikut:

Budaya non-menyalahkan: adalah pendekatan yang mencoba melihat masalah dari pandangan yang benar-benar terputus oleh istilah ketakutan apa pun. Dengan demikian, anggota kru yang ada di kapal dan karyawan kantor selalu didorong untuk melaporkan kesalahan dan setiap masalah yang timbul di tempat kerja tanpa ada hukuman.
Budaya adil: mengacu pada pendekatan yang menunjukkan toleransi nol terhadap perilaku tidak aman. Beberapa organisasi menarik garis tegas yang memisahkan insiden yang dapat diterima yang mungkin merupakan kesempatan untuk belajar dari perilaku yang tidak dapat diterima dan sama sekali tidak aman yang dapat menyebabkan konsekuensi yang parah dan membahayakan.
Kombinasi dari dua teori ini dapat mengembangkan organisasi yang kuat dengan keandalan tinggi di mana karyawan melaporkan kesalahan mereka dan semua kesalahan yang terjadi, tetapi di sisi lain ada garis yang ditarik antara perilaku yang dapat diterima dan yang tidak dapat diterima. Selain itu, organisasi harus selalu melakukan upaya yang tepat untuk menumbuhkan budaya keselamatan di antara semua anggota dan menggunakan masalah yang timbul sebagai pelajaran untuk dipelajari, agar tidak terulang lagi di masa depan.

Iklim Keselamatan: Elemen-elemen kunci

Dengan iklim keselamatan, organisasi pelayaran berarti cara keselamatan dikelola dan bagaimana hal itu ditransmisikan dan tercermin pada perilaku anggota kru. Ada banyak faktor yang mensintesis iklim keselamatan di perusahaan pelayaran dengan manajemen keselamatan menjadi yang utama. Kecuali untuk itu, sangat penting bagi organisasi yang bertujuan menuju iklim keselamatan yang kuat, untuk fokus pada hal-hal berikut:

Program latihan
Pemeliharaan status sosialnya
Penilaian risiko
Karena berasal dari pengalaman, iklim keselamatan yang kuat memastikan hasil yang lebih baik. Dengan demikian, organisasi pelayaran harus berinvestasi pada iklim keselamatan dan selalu mengontrol dan mengevaluasi kinerja keselamatan mengingat ada beberapa hal, terlihat dan tersembunyi yang berkontribusi pada hasil keselamatan positif, serta peningkatan berkelanjutan perusahaan.

Keselamatan menjadi prioritas di perusahaan pelayaran dengan budaya keselamatan yang efektif dan iklim keselamatan. Staf dan awak kapal Perusahaan akan belajar untuk berkonsentrasi pada keselamatan dan menilai konsekuensi dari tindakan tidak aman, daripada sekadar mematuhi prosedur keselamatan, karena ini telah ditetapkan oleh manajemen puncak, peraturan perundang-undangan dll. Manajemen yang berfokus pada kepentingan pribadi dan belajar terus menerus dari kesalahan, memastikan bahwa karyawan - mulai dari manajer kantor, hingga kapten, pengawas atau pelaut - memahami pentingnya mengikuti prosedur keselamatan, hingga akhirnya menjadi satu-satunya pilihan dan sikap mereka.

No comments:

Post a Comment

Kabar Poros Maritim Dunia

LAPORAN  OECD 2016 memproyeksikan bahwa ekonomi maritim dunia akan berkembang dua kali lipat (USD 3 triliun) pada 2030. Proyeksi ini mengg...